一、 定位

  1、在制作加工業(yè)如此低價的贏利之下，有必要大規(guī)模出產(chǎn)才干維持一定的盈余，現(xiàn)實情況卻是：絕大多數(shù)OEM代加工廠家因長久缺少對市場營銷才能的培養(yǎng)，已沒有才能持續(xù)保證大量訂單。

  2、即使擴大出產(chǎn)規(guī)模，仍無法改變OEM代加工廠家在產(chǎn)業(yè)鏈低附加價值的現(xiàn)實，反而因為規(guī)模的擴張，造成對市場營銷環(huán)節(jié)的進一步依賴，位置將愈加被動。

  3、勞動力價格優(yōu)勢對一個詳細(xì)的代加工廠家而言，不具可持續(xù)性，跟著經(jīng)濟發(fā)展，勞動力價格比較優(yōu)勢肯定趨勢減弱?，F(xiàn)在，因為勞動力價格上升，很多代加工廠家現(xiàn)已遭到贏利率下降的困擾。

  4、因為源于勞動力價格的成本優(yōu)勢，是加工出口型企業(yè)相對其它國家同類出產(chǎn)廠家的優(yōu)勢，而不是某個代加工廠家的共同優(yōu)勢，所以，在國內(nèi)競爭者范圍內(nèi)，這種整體性優(yōu)勢不構(gòu)成OEM代加工廠家的競爭優(yōu)點。

  二、升級品牌

  現(xiàn)在，隨著行業(yè)競爭的加重，化妝品OEM代加工廠家開始受到缺少共同競爭優(yōu)勢的限制。很明顯，對代加工廠家來說，有必要通過其它方式構(gòu)成自身共同的、不易仿照的競賽優(yōu)勢。

  由此看來，持續(xù)制造加工已經(jīng)無法從根本上改變中小企業(yè)的現(xiàn)狀。OEM代加工廠家要想徹底改變，有必要趕快轉(zhuǎn)型，在這個崇尚特性與尊重人道的年代，品牌的商業(yè)價值早已得到充分彰顯。當(dāng)然，對于OEM代加工廠家來說，會也面臨著巨大的壓力。就我個人來看，現(xiàn)有的代工廠不會有非常好的發(fā)展。使用對于化妝品OEM代加工廠家來說，逃不過的轉(zhuǎn)型之路就是品牌的升級。