一個(gè)品牌的成長(zhǎng)發(fā)育有它的固有規(guī)律，需要一個(gè)各種因素相互作用的過(guò)程。在創(chuàng)品牌的過(guò)程中通常容易疏忽一些問(wèn)題，犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。歐泉生化作為過(guò)來(lái)人將注意事項(xiàng)總結(jié)為五戒，希望與廣大業(yè)內(nèi)人士共勉。

  一誡“想當(dāng)然”

  凡事都有兩面。因?yàn)殚L(zhǎng)期扎根在代工領(lǐng)域，自然對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)關(guān)注不夠，且運(yùn)營(yíng)主力主要放在訂單獲取和生產(chǎn)管理上，無(wú)暇去深刻理解品牌建設(shè)。企業(yè)如果心態(tài)和觀念不改變，往往會(huì)錯(cuò)誤估計(jì)自己的能力和資源，對(duì)面臨的困難估計(jì)不足。

  二誡“眼太高”

  對(duì)上游供應(yīng)商、大客戶高度重視，卻對(duì)市場(chǎng)一線消費(fèi)者的意見(jiàn)反應(yīng)遲鈍；對(duì)自己固有的產(chǎn)品和生產(chǎn)能力看得很重，卻對(duì)動(dòng)態(tài)變化的競(jìng)爭(zhēng)狀況少有關(guān)注。加上員工隊(duì)伍習(xí)慣性的言聽(tīng)計(jì)從，整個(gè)團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)行為會(huì)陷入脫離市場(chǎng)的虛空狀態(tài)。

  三誡“手太松”

  有些企業(yè)老板出于為這些精英營(yíng)造發(fā)揮空間著想，喜歡做甩手掌柜，然而很多時(shí)候，品牌經(jīng)營(yíng)的成功，在于老板親自參與，對(duì)于企業(yè)的快速?zèng)Q策和航向把握是有好處的。

  四誡“心太硬”

  品牌從某種角度來(lái)說(shuō)，是“虛”的，消費(fèi)者購(gòu)買的是一種生活方式或者感情寄托。所以代工企業(yè)老板需要從過(guò)去務(wù)實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品的模式中跳出來(lái)，學(xué)會(huì)虛實(shí)結(jié)合、營(yíng)造虛而有力的情感氛圍，為你的產(chǎn)品或服務(wù)添枝加葉。

  五誡“性太急”

  品牌的成長(zhǎng)發(fā)育有它的固有規(guī)律，需要一個(gè)各種因素相互作用的過(guò)程。太急于追求成功，只會(huì)造成花錢沒(méi)章法，動(dòng)作不連貫。

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